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【DAY1】企業リスクマネジメント、従来の常識はもう通用しない
サイバー攻撃でも「ビジネス停止」にならない組織をどうつくるか
ー【日経編集委員】✕【日経リサーチ独自調査】両視点で紐解く企業の実態ー
2026.7.22(水) 14:00~15:00
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ビジネス停止リスク(インシデント)発生時における、経営レジリエンス(対応力・復旧力)のあり方
現場を動かす視点でのリスクマネジメント
リスクマネジメントにおいて貴社で抱えている課題を教えてください。
各種リスクへの対応・防止策が「担当部門」や「現場任せ」になり、全社ガバナンスが効いていない
現場(事業部門)へのリスク意識の浸透や、自発的にリスク懸念の報告が上がってくる「風通しのよさ(心理的安全性)の不足
現在のルールや施策に対し、現場(従業員)がどう感じているか「本音」を把握できていない
リスクの特定・評価の基準が曖昧で、優先して対策すべきリスクが明確になっていない
事業継続計画(IT-BCP)が形骸化しており、有事の実効性に不安がある
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